企业管理内部八大机制(一样都不能少,纯干货,建议收藏)

【管理就是要做好三件事】一是搞定人,搭班子,建团队,用对人,培养接班人。二是整机制,改革治理,明确战略,制度是保障,机制是活力。三是清环境,营造快乐积极氛围,容人律己,倡导正能量!人是企业之本、机制是企业之神、环境是企业之魂。

十大管理机制:

招人、薪酬、考核、分工、晋升、留人、竞争、操心、快乐

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一、招人机制:

为什么招人难?

1、独生子女
2、文化程度高,见识多
3、选择多了,想去哪就去哪

解决之道:人才引荐机制

人才引荐机制的前提:照顾好员工(海底捞张勇围绕员工)

1、伯乐奖:

只要员工推荐一个,被推荐过来的人,满三个月,就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择,1、可直接领取;2、等待升值前提:推荐人在职

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励:

示范:推荐第一个人:200元/人、
推荐第二个人:300元/人;
推荐第三个人:400元/人;
第四个以上(含第四个):500元/人
示范:一个员工推荐了4个人,
第一个:200 评一次优秀员工,400
第二个:300 升为主管,1200
第三个:400 升为主管,1600
第四个:500 评一次优秀员工,1000 4200元

3、谁缺人谁招

哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数,达到了奖多少,没达到罚多少。

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二、薪酬机制:

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。

如何制定薪酬体系?

1、 让一部分人先富起来(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)

2、 推出员工赚钱的产品和提成比例
1)最好卖;满意率最高;
2)提成是其他产品的两倍;
3)提成按梯级递进法进行核算;如:1-9万,提成5%;10-19万,提成8%;19万以上,提成10%

3、推出公司赢利的产品和提成比例
公司赢利的产品是顺带的结果(提成是最低基数)

4、员工收入要高于同城同行业其他公司
A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-100%相对稳定
B、回头看怎么看怎么赔,向前看怎么看怎么赚
C、工资待遇最高的时候成本最低(韦尔奇说)(拿几分钱做几分事,拿几分钱负几分责)

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四、分工机制:

责、权、利共同体,是先分责任、分权利、分利益,还是先分利益、分权利、分责任?

如何操作:

1、 将合适的人放在合适的岗位

2、 把做事的结果定义清楚

3、 让执行人重复一遍结果定义4、 承诺奖罚,授权、并落实一对一的责任4、巧设第三方检查

5、 即时奖罚

A、好结果就奖,没结果或结果没达标就罚B、奖罚不相抵,奖罚不过夜

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五、竞争机制

1、PK机制

A、人性是不服输的(两个店业绩竞争示范:A、100、18、25、30、150;B、120、20、23、33、180)B、赢的一方内心升腾;输的一方内心被激;都是正能量

具体如何操作:

1、 找到PK对象(个人、部门、公司之间PK)

2、 确定PK项目、标准、时间、金额

项目:业绩、产量、客户满意率、浪费率标准:以业绩多胜,以量多胜,以浪费少胜时间:时间短不好,时间长不好,一个月为期限最好(球赛时间)金额:玩钱最有感觉,玩其他的没感觉(赌博)

3、 将PK金额由第三方保管(可由双方推荐的人或公司财务等)

4、双方写PK承诺书,并由三方签字,按手印

5、举行PK仪式,由双方上台公众承诺

PK是良性竞争,恶性竞争就是扭曲了PK的用意(苹果与微软,乔布斯与比尔盖茨,乔布斯离开,微软总部降半旗)

2、积分机制

公司最想提高哪一块,就制定哪一块的积分机制

1、 列出可用来积分的条件(如:不迟到, 6S合格(+常教育),做好事,迟到扣)

2、 列出每个条件的标准及分数(如:连续一周不迟到,可加10分;做了一件好事,可加10分;给公司提了意见,加5分,采纳之后加15分,迟到一次扣5分;

3、 列出积分可兑换的奖品

A、奖品要让员工有感觉,并渴望需要的(如:洗浴用品,化妆品,电动)如:100分奖什么;200分奖什么;300分奖什么;1000分奖什么

4、 列出每个礼品需要多少积分

A、在每月启动会上发放B、领取奖品后,积分减去该奖品的积分标准

5、将积分分数、奖品图片、兑换情况、领奖照片制作文化墙

6、评出月、季、年度前三名和最后三名进行奖罚(总分,含兑换奖品的分数;不要罚钱,罚娱乐;)

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六、晋升机制:

A、企业小,没法晋升;老板觉得满足了,不想发展了;你不想发展,可是你的员工还想发展呢?

B、企业是谁的,谁就围着企业转

老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的;

C、人才从哪里来,是从外部来,还是从内部来,只要把平台搭建好了,人才自然涌现出来

晋升机制的命脉:

1、市场化;

A、不讲人情,只看结果;一切以结果为导向;

2、自动升降;

A、能者上,弱者下;有升有降,才能保持平台平稳发展;(店长、分公司总经理)

3、巧用见习制;

A、储备人才,保障平台健康发展;

4、晋升奖励;

5、仪式隆重

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七、操心机制

操作目的:让员工为公司操心

操心机制核心命脉:能拿的到

1、分红机制

分红和红包的区别

红包:感觉是老板给的,应该的。分红:感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好!员工的心态是:拿几分钱做几分事,要想让员工多付出,就必须多回报

分红操作命脉:

1) 分未来的钱,分过去浪费的钱(向市场要钱分,

2) 越早分越好(能当天分,就不要等到一周再分,能一周分,就不要等到一个月再分)

3) 按增长部分的利润部分进行分(注:利润不易公开,算出利润换成百分比的形式计算;如:目标100万,完成120万,利润在30%,则拿出20万30%的当中的一部份进行分,)

4)按梯级递进法分(如:利润空间30%,10%、15%、20%)

5)一定是全员都有份,并且按工资比例进行分

八、快乐机制:

命脉:通过造场来营造一个快乐的氛围

如何操作:

1、造场

A、布场B、每个员工桌子上养一盆绿植C、能量屋:乒乓球屋、沙袋、保健室D、文化Q;冠军照片;流动红旗E、员工宿舍,让员工的家人一起住进来,安排员工孩子教育问题

2、人

A、多招一些活泼开朗的人B、养几个有趣的人(幽默、搞怪、C、招几个有擅长娱乐的人(相声、小品、唱歌、跳舞)

3、活动

开早会,音乐,跳舞,旅游,晚会,运动会,生日会,茶花会,迟到:第二天迎宾;打扫卫生;表演搞笑节目;大家吃水果。

通过什么方式制定:

1、通过会议的形式,对高中基层各选派几名举行会议
2、每人说出10条以上能快乐工作的方法
3、投票选出前10条,并列出一至十的排序
4、落实负责人

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